2月9日，交通開投樞紐集團以視頻會議形式召開2022年工作會，全面總結回顧2021年工作，客觀分析當前形勢，認真部署2022年重點任務，號召全體干部職工以赤子之心共赴新的一百年趕考之路，不負新時代的偉大夢想，以優異成績迎接黨的二十大和市第六次黨代會勝利召開。

　　集團黨委書記、董事長鄭志明主持會議，他在講話中指出，2021年是新時期交通樞紐集團改革發展的“啟航之年”，我們深入開展黨史學習教育，全力做好常態化疫情防控工作，真正做實了重慶東站項目業主身份，東站片區站城一體化建設開發邁入“快車道”。在我市TOD元年開啟之年，持續發力推進雙堰、紅旗河溝、南坪等公交站場TOD綜合開發，取得九里村片區開發資格，成功在西部科學城核心區域開疆擴土。順利承接軌道1、2、9、10號線保潔服務，實力拓展物業市場版圖，推動集團發展實現量的合理增長和質的穩步提升，圓滿實現“十四五”良好開局。

　　一年來，我們完成了幾件打基礎、利長遠的大事。

　　1、聚焦黨建引領，全面從嚴治黨呈現新風貌。

　　2、聚焦轉型發展，主業板塊發展形成新格局。

　　3、聚焦使命擔當，重大工程項目取得新進展。

　　4、 聚焦動能變革，智慧城市建設邁上新臺階。

　　一年來，我們攻克了不少拔釘子、開新局的難事。

　　1、勇闖改革關。

　　2、突破關鍵點。

　　3、跨過風險坎。

　　一年來，我們辦好了不少惠民生、暖民心的實事。

　　1、站場建設不斷提速。

　　2、換乘能力大幅提升。

　　3、掛牌督辦民生實事。

　　4、助力云陽鄉村振興。

　　鄭志明強調，近年來交通樞紐集團通過“效能提升年”“轉型發展、整體提升年”實現了發展速度、質量規模和企業活力的整體提升，交通開投集團今年的發展主題是“重點突破年”，我們要迅速抓好貫徹落實，堅定信心、認真謀劃，在思想上、管理上、行動上、效益上強化“四個破冰”，在戰略執行、效率提升上發力破局、重點突破，在改革創新、團隊素質上“百尺竿頭，更進一步”，奮力推動各項工作再上新臺階。集團將重點從七個方面砥礪奮進：

　　一是著眼全局和未來做好戰略把關定向，全力在提升戰略執行力上實現新作為。二是著眼站城一體、產城融合、交通便利，聚力在建設宜居宜業宜游的高鐵樞紐新城上實現新作為。三是著眼更好滿足人民群眾出行需求，盡力在發揮樞紐功能和節點作用上實現新作為。四是著眼做大資產、盤活資源、打好經營牌，努力在構建專業化經營管理體系上實現新作為。五是著眼創造人民美好出行生活，著力在做大做強做優物業市場版圖上實現新作為。六是著眼長遠發展加速動力轉換，奮力在改革攻堅和科技創新上實現新作為。七是著眼全面落實新時代黨的建設總要求，合力在強化全面從嚴治黨向縱深發展上實現新作為。

　　集團黨委副書記、總經理鄭波濤作集團《2022年工作報告》，報告指出了今年的重點工作和任務：

　　一 、加快推進集團重點工程建設

　　一是全面提質提速東站項目。二是打表推進節點工作。三是全力推進智慧東站建設。四是打好提前量，確保完成年度建設任務。

　　二、 重點推進綜合開發進程

　　一是加快土地工作，為站場建設打下堅實基礎。二是推進東站開發，樹立城市服務商標桿。三是加快九里村片區開發策劃，積累更多優質經營性資產。

　　三、重點構建專業化物業經營管理體系

　　一是系統打造集團自持商業產品線和品牌。二是做好股權管理，確保國有資產保值增值。三是加強資產經營，持續提升自營水平和效益。四是走物業品牌化道路，提升品牌打造示范項目。

　　四、加快數字化轉型助力科技賦能發展

　　一是大力推進科技信息化理念。二是大力建設信息化平臺。三是大力推進成果轉化。四是大力加強環保工作。

　　五、重點打造高效暢通的內部管理體系

　　一是廣泛開展政策研究。二是強化資金保障。三是深化組織人才改革攻堅。四是認真履行監督職責。

　　六、加強生產經營安全保障和責任落實

　　一是必須抓好疫情防控常態化管理。二是必須時刻牢記安全第一。三是必須抓好重點領域安全專項整治工作。四是必須抓好體系建設及培訓工作。

　　七、加強以黨建引領企業高質量發展

　　一是堅持黨對國企的全面領導。二是堅持全面從嚴治黨。三是加強政治理論學習。四是夯實基層黨組織戰斗力。五是提高組織生活吸引力感染力。

　　交通開投集團組織人事部部長、交通樞紐集團董事劉理志參會指導，集團領導班子成員、本部全體中層管理人員及所屬各單位領導班子、參股企業主要領導在主會場參加會議，交通樞紐集團全體職工在集團本部和各單位視頻會議室參加會議。